我的德瑞梦--集团投资风控部

集团投资风控部   冯明德

 

 

 

2014年5月24日中国德瑞集团董事局主席姚天平先生，在安哥拉区域全体员工大会上提出“德瑞梦”这一宏伟蓝图。在这个充满机遇与挑战的时代，在非洲逐步成为全球投资热点的时代，在非洲逐步摆脱内战，走向和平的趋势下，在非洲全体人民一直致力于全面发展本国经济的浪潮中，董事局主席提出以非洲的房地产、矿业、国际贸易、金融业为“四轮驱动”的德瑞梦的伟大蓝图，对于做为德瑞人的我是一种能够参与并实践“德瑞梦”的动力，也是在实现“德瑞梦”过程中收获的一种幸福，下文以我个人的切身体会，谈谈我心中的“德瑞梦”。

 

 

一、我的德瑞梦

 

1、立足非洲，实现梦想的基石

 

纵览世界，放眼全球经济发展的状况，我们不难看出：北美的加拿大由于矿业市场的不景气，经济发展非常乏力，投资获利的空间有限；美国市场受2008年次贷危机的影响，一直处于低谷；南美洲国家大部分以矿业为其经济支柱，受全球矿业经济低迷，短期内难有起色；欧洲受经济低迷、高福利、人口老龄化的影响，经济发展的前景很难乐观；中国的房地产、矿业受到银行业借贷，需求饱和等因素的威胁，传统高利润行业逐渐萎缩，新兴行业暂未成型，经济上行的动力不足，投资空间有限。

 

然而，进入21世纪的非洲已经成为全球经济发展的新增长点，社会治安得到强化，基础设施逐步完善，吸引外来投资的增幅巨大，改善民生工程均成为该国政府首要的发展任务。中国在非洲的投资发展具有悠久的历史，随着非洲战略地位的逐步提高，根据目前的统计数据显示：美国在非洲的投资增速非常之快，已经超过中国；日本与中国在非洲投资发展的角逐已经开始，今后大部分国家的投资环境会得到本质性的改善，然而相比成熟的发达、发展中国家，非洲在基础设施建设、住宅地产、商业地产、矿产开发、新旧能源开发利用、加工制造业、金融系统存在严重落后的局面，发展的潜力空间巨大。

 

姚董从全球视野的战略高度，提出立足非洲，以房地产、矿业、国际贸易、金融系统为集团的发展主业，正是非洲急需，发展空间巨大。因此，我认为选择了非洲，就等于选择实现“德瑞梦”实现的基石。

 

2、“四轮驱动”良性循环

 

根据姚董的发展战略，我认为：房地产为在非的发展平台，矿业是在非发展的核心，国际贸易是在非发展的左右手，经融行业是在非发展的中枢。

首先，由于非洲全面结束内战的时间较短，民主政府成立时间不长，改善民生问题一直是非洲各国政府的头等大事。随着人民收入的增加，全民教育水平的提高，加之外国投资高速进入非洲各国，中产阶层会达到有利的培育，人民对衣、食、住、行的需求会得到空前的释放。其中，居者有其屋的生活理念会影响每个非洲人民，新增、改善性住房的增速应快速提高。在非洲发展的前期，房地产行业应是快速、高利润的行业。

 

其次，非洲始于最古老的地层，地表浅处蕴藏着丰富的矿产资源，诸多稀有、稀贵金属均占全球的首位。随着全球技术革新，材料换代步伐的加快，那些稀有、稀贵金属的需求增加空间较大。另外，非洲矿产资源的品位较高，规模较大，适合露天开采，便于规模化发展，有利于形成集团化发展，诸多国家进入非洲投资的终极目标是资源、资源、再资源。

 

第三，由于非洲全面发展的历程较短，诸多行业的成品、半成品均需要从海外进口，这种情况在短时间内无法改变。中国作为全球低价产品的输出国，一些商品正是这种非洲刚刚起步发展国家急需的，近年来中非之间的贸易总量持续维持高增速长。集团的国际贸易板块，一方面满足集团自身在非发展的需要。另一方面也可成为中非或非中贸易的获利者，作为为集团投资利益的输送渠道，成为集团在非发展的左右手。

 

第四，非洲只有少部分国家已经开展了除银行外的金融机构业务，像信托、基金、资产证券化等金融工具很少或没有应用。依据经济发展的历程，金融系统的发展来看，金融业的发展对实体经济的发展具有快速的推进作用，也是经济发展的中枢。集团利用前期在非洲发展的有利条件，积极进入本地化的金融行业，逐步培育金融团队，使集团的金融板块成为集团在非发展中资源配置的平台，发展调度的中枢，整个集团的商业帝国便可崛起。

 

3、制度完善，有据可循

 

姚董提出本年度集团在各项管理制度方面应加紧建立健全，实现从“人治”到“法治”的转变，我觉得这是企业发展、管理模式的一次完善，对于集团的发展是必要的。

 

大到一个国家，小到一个企业。我们不难发现，发达国家，法律法规、各项制度非常完善，国民有章可守、有据可循，国家良性发展；发展极为成功的企业，内部管理系统均不存在“人治”的环境，各项管理规章制度、工作流程非常完善，员工只需按照制定好的流程开展工作，在授权范围内拓展业务。国内万科是房地产最大的企业，内部有一套完整的业务开展、拓展流程，职业经理人有严格的管理规范，包括：行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、投资决策管理制度、运营管理制度、岗位职责、授权管理制度等等。这些制度成为企业员工工作的准绳，每位员工都能明白理解自己的工作内容、工作流程、发展方向、权限范围、责任区域。

 

4、团队健康、稳定、向上

 

正如姚董所讲，集团发展离不开员工，员工实现梦想离不开集团。团队在企业发展过程中具有重要的作用，是执行董事局发展战略的前线指挥官，是前线第一手信息的获得者，因此每个板块的团队，特别是高管团队的职业水平决定了板块的发展水平。

 

每个团队应该是健康的，人员分工合理，年龄分布成阶梯式，知识结构互为补充，企业价值观趋同，工作风格类似，这样的团队才能做到“战无不胜，战之能胜”；团队的长期稳定性是执行集团长期发展战略的必备条件，成功企业的核心团队从企业初创开始，一直追随创始人，发展创始人的创业精神，向下传播企业文化，带动部署执行创始人的战略，在企业发展过程中具有重大意义；当今世界经济发展日新月异，新技术、新思维、新理念、新的商业模式层出不穷；作为企业发展执行者的每个团队，应加强对新事物的学习，对新思维的消化吸收，加以利用，学习各种先进的管理理念，思考新的商业模式，才能适应当今经济全球化的发展，成为实现集团跨国大型集团公司“德瑞梦”的目标献计献策的精英团队。

 

5、企业为家，无坚不摧

 

目前来看全球最稳定的组织结构是---家庭，因为在绝大多数家庭内部每个成员不存在私心、私利，相互包容，能够一心为家庭不断贡献自己的能量，为家庭的壮大、发展付出而无怨无悔，特别是大难面前，成员的凝聚力创造了巨大的潜能，度过了各种坎坷。

 

企业也是一个大家庭，随着企业全球化的布局，来自各地的、各种肤色、各种族、各种语言的人员组成大家庭。企业家庭的每个成员应有共同的企业价值观，拥有共同的发展目标，具有共同的行动准则；充分发挥成员的各自潜能、积极配合、相互理解、互相学习、共同促进、相互帮扶，这样的大家庭在困难面前可以做到无坚不摧。

 

 

二、我的差距

 

1、工作态度缺乏120%的积极性

 

随着年龄的增长，工作的态度的积极性大不如前，特别是在非洲这个慢节奏的环境里：工作态度有些懒散；积极性不够，缺乏更加积极主动承担工作任务；对承担工作的发散性思维力度不够，没有能把工作当成作品来雕琢；没有拿出120%的工作积极性开展工作。

 

2、专业知识存在部分不足

 

随着接触地域的扩大，行业领域的拓宽，知识体系的更新速度远跟不上集团的发展速度，有些方面不能满足集团岗位职责的需求。特别是：区域性投资法律的研读；本地化融资法律限制；相关政策的解读；外商投资法律法规的合理化应用；风险因素的搜集与整理；各类风险管理控制机制、相关制度、流程的制定。

 

3、积极努力学习的心态不足

 

对待新鲜事物的接触速度下降；积极的学习心态存在问题，不能像以前积极主动学习；明知道自己在诸多方面需要持续的学习进步，但是有时不愿意去学习，懒惰的情绪比较严重；长时间的不学习，没有进步，难以适应集团的高速发展。

 

4、全力以赴的决心不足

 

存在患得患失的工作态度；过多考虑工作意外的因素，造成工作的决心弱化；过多猜测一些不必要的事件，不能一心一意执行工作；受到内部一些闲言碎语的牵制，不能有魄力开展工作，影响工作的进展。

 

5、团队合作精神存在问题

 

不能及时吸纳理解团队成员的观点，存在意见分歧；没有及时主动表达自己的想法，造成团队成员没有及时了解自己的想法；对于团队内部事情没有及时通报，造成内部成员对信息获得延迟；没有将自己的专业知识分享给团队成员，团队培养工作不利。

 

6、企业的荣誉感不强

 

没有完全做到德瑞是我家的工作心态，造成心绪浮动；没有完全以加入德瑞为自己的巨大荣誉；没有完全成为德瑞大家庭中的一员，有时游离边缘；没有完全将在德瑞从事的工作作为要用生命去做事情的荣誉感。

 

7、工作中细节考虑不全

 

推进工作进展的过程中，对进展判断不足；对工作中可能面临的困难估计不足；对工作中已有的有利因素利用存在不足；没有全方位、综合化考虑工作中各种影响因素，造成工作中查缺补漏现象的存在。

 

8、敢于冒险挑战自我的信心不足

 

可能是随着年龄的增长，对新鲜事物的尝试信心存在不足；对冒险性的工作，存在信心的缺乏；在新任务面前，不敢进行新的尝试，总考虑用以往的经验来处理；在极大开发自己潜能，调整自我的信心不足；

 

 

三、我的改进

 

我在此保证，以后的工作推进过程中，完全按照以下态度开展工作。

1、绝对服从，无条件执行

 

对上级领导安排的工作任务，无条件执行。在执行过程中多与上级领导沟通，汇报工作进展情况，拓展推进工作方式方法，以绝对服从上级指令，无条件执行集团内部的各项工作指令，对下属发出的指令承担全部及连带责任。

 

2、没有任何借口

 

工作中不存在任何借口，不能将借口变成工作拖延的发源地；不能将借口，成为工作中推卸责任的方式；不要将借口成为一种工作习惯；将没有任何借口的团队文化，传播给每个团队成员，并执行。

 

3、践行团队合作精神

 

积极参与团队建设，互相学习，相互促进；做到能者多劳，以团队的发展为核心目标；加强团队内部成员的沟通，做到信息的内部公开化；团队成员工作合理分工，积极配合协作，团队效应最大化。

 

4、全力以赴推动集团发展

 

作为集团投资风控部的负责人，有义务、有责任为集团实现“德瑞梦”做出应有的贡献；全面制定符合集团发展战略的投资、融资、风险控制的各项管理制度，建立健全各项工作管理流程，并坚决执行下去；积极努力学习，补充知识，完善知识结构，以适应集团在非的高速发展；打造、锻炼投资风控部团队，打造集团内部一支铁军；同时，没有任何借口的完成集团交给的工作任务

 

 

5、敢于冒险尝试创新思维

 

加强对创新思维方式的解读，加强对新的商业模式的研判，加强对有利于集团发展的因素的总结，做好部门内部测试工作，在风险可控、利益最大化的前提下，供集团层面应用；对新的发展模式进行探讨，吸收其它企业发展的优势因素，结合集团的实际情况进行适应性应用，创造集团效益的最大化；加强跨行业管控模式的研究，做到他山之石可以攻玉。

 

6、爱岗敬业为魂

 

以德瑞集团为家，以从事的岗位为事业的生命。积极做到集团的“德瑞梦”就是我的梦想，做到实现“德瑞梦”是我事业的唯一追求；充分调动内部、外部可被利用的资源为集团发展服务；遵守岗位职责，塌实肯干、积极努力做好本职工作，希望在集团完成自己的职业生涯。

 

7、自动自发，积极主动

 

应以本职工作为出发点，将工作的事情做在上级的前面，并且就单一工作拿出多种备选的方案；积极主动参与集团内部与投资风控有关的各项工作；自动自发从集团层面出发，设计合理的投融资及风控方案；形成月度的投融资及风控报告；积极主动协助矿业板块在投资、融资方面的工作。

 

8、做到令行禁止

 

下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。法令严正，纪律严明，执行认真，本人在以后的工作中绝对做到令行禁止。